W listopadzie ubiegłego roku zwróciliśmy się do zastępcy burmistrza Wyszkowa Anety Kowalewskiej z propozycją wywiadu. Mimo początkowej deklaracji rozmowy, ostatecznie wiceburmistrz odmówiła spotkania i zwróciła się o przesłanie jej pytań. Wypowiedź, którą otrzymaliśmy, nie odnosi się w szczegółach do poruszonych przez nas zagadnień, mimo to zdecydowaliśmy się opublikować w całości - zarówno pytania, jak i odpowiedź Anety Kowalewskiej - pozostawiając je ocenie Czytelników.

1. Zanim podjęła Pani pracę w strukturach urzędowych gminy Wyszków przez lata zajmowała się Pani dziennikarstwem. W tamtej roli z pewnością częściej miała Pani okazję zadawać pytania, ale obecnie, jako urzędnik, musi Pani stanąć z drugiej strony i odpowiadać na pytania. Co jest dla Pani łatwiejsze?

2. Sprawuje Pani funkcję zastępcy burmistrza Wyszkowa od 2014 roku i jak do tej pory nie natknęliśmy się na żaden wywiad z Panią. Odpowiedziała Pani negatywnie na propozycję bezpośredniej rozmowy z dziennikarzem naszej redakcji. Jakie są tego powody?

3. Jest kilka trudnych pytań o sfery funkcjonowania wyszkowskiego samorządu, podległe Pani, które jednak musimy zadać. Na początek kultura, bo jest to dziedzina zdaje się przez samorząd spychana na przysłowiowy dalszy plan. Jak Pani to skomentuje?

4. Jak Pani ocenia funkcjonowanie WOK Hutnik i Biblioteki Miejskiej?

5. Oferta WOK "Hutnik", instytucji, która - wydaje się - powinna być głównym inicjatorem, kreatorem działań kulturalnych, z każdym rokiem jest gorsza. Oczywiście, wiemy - pandemia, obostrzenia, ograniczenia, ale to nie może być dłużej wymówką dla fatalnego funkcjonowania tej instytucji, która nie ma właściwie nic atrakcyjnego do zaoferowania - zarówno dzieciom, jak i dorosłym.

- Poza kinem, kabaretem czy komediowym spektaklem teatralnym średnio raz na kwartał i koncertem raz w miesiącu, nie ma propozycji spędzania wolnego czasu w każdy weekend, nie mówiąc już o środku tygodnia. Stałe formy zajęć, od lat te same, które oferuje WOK (np. kółko plastyczne, ognisko muzyczne) są odpłatne. Jaką propozycję ma gminna instytucja kultury dla rodzin, których nie stać na takie wydatki?

- Problemem wydaje się struktura zatrudnienia w WOK "Hutnik", gdzie więcej jest pracowników administracji i obsługi niż merytorycznych instruktorów prowadzących zajęcia dla dzieci czy wychodzących z nową ofertą dla ich rodziców i dziadków. W efekcie WOK zleca podmiotom zewnętrznym organizację doraźnych akcji np. w ferie czy w wakacje zamiast organizować je własnymi siłami, własną kadrą. Czy według Pani to jest problem i należy coś tu zmienić?

6. Pytałam o Pani ocenę funkcjonowania dwóch wyszkowskich instytucji kultury, bo chciałam skonfrontować ją z opinią mieszkańców. Publikowaliśmy ostatnio wyniki raportu z badań oceny jakości życia i funkcjonowania instytucji publicznych w gminie Wyszków i - niestety - ankietowani także nie zostawili "suchej nitki" na WOK "Hutnik". Jakie widzi Pani możliwości zmiany tej sytuacji?

7. Wysoko mieszkańcy cenią natomiast inicjatywy podejmowane przez Bibliotekę Miejską, która nawet w czasie lockdownu spowodowanego pandemią, wychodziła z ofertą aktywności, także online. Ta aktywność - co jest tajemnicą Poliszynela - nie jest natomiast mile widziana przez władze gminy, bo podobno "biblioteka robi zbyt dużą konkurencję "Hutnikowi"...

8. Czy kultura w ogóle jest Pani bliska?

9. Które wydarzenie/ inicjatywę kulturalną uznałaby Pani za najważniejsze, najciekawsze w Wyszkowie w mijającym roku?

10. Kto jest, Pani zdaniem, najlepszym ambasadorem kulturalnym gminy Wyszków?

11. Czy Pani zdaniem potrzebna jest nowa instytucja kultury w Wyszkowie (w tym także muzeum)?

12. Zajmijmy się też sportem. Jest nowy dyrektor WOSiR, były duże oczekiwania... Czy - w Pani opinii - Ośrodek osiągnął szczyt swojej efektywności?

13. WOSiR - podobnie jak "Hutnik" - także niewiele ma na co dzień do zaoferowania mieszkańcom gminy. Czy jest szansa, że w ramach Ośrodka zaczną działać sekcje sportowe w dyscyplinach, w których obecnie młodzież nie ma szansy rozwijać się w Wyszkowie - jak np. tenis stołowy? W tej instytucji problemem także są kadry i przerost administracji nad stanowiskami merytorycznymi. Fizycznie za organizację i przeprowadzenie wielu imprez odpowiada dyrektor wspomagany przez rodzinę czy niezależne kluby sportowe (społecznie). Czy tak powinno to wyglądać?

14. Czy Pani zdaniem właściwe jest, że za organizację wielu imprez odpowiada w Wyszkowie wydział promocji, kultury i sportu, czyli urzędnicy, którzy wykonują zadania należne ośrodkowi kultury czy sportu? Z czego to wynika? Czy to dobry kierunek?

15. Jak ocenia Pani pracę wydziału promocji w Urzędzie Miejskim? Czy spełnia on należycie swoją rolę?

16. Dialog. Dużo Pani o tym mówi, a tymczasem zapewne docierają do Pani uwagi, że działania obecnego kierownictwa wydziału promocji zamiast prowadzić do integracji, scalania, poprawy współpracy w środowisku lokalnym, częściej zmierzają do antagonizowania różnych grup społecznych, środowisk czy organizacji. Ich wkład pracy jest często przemilczany, umniejszany, pomijany przez podległych Pani urzędników w działaniach promocyjnych. Trudno doszukać się przykładów promowania przez wydział inicjatyw społecznych (chociażby poprzez opublikowania plakatu czy zaproszenia na gminnym fanpage'u). Jest tak tylko dlatego, że nie organizuje tego gmina. Dlaczego Pani zgadza się na to?

17. Takie działania przekładają się niestety na małe zaangażowanie mieszkańców w życie społeczne miasta, co też wynika ze wspomnianego raportu. Mieszkańcy wskazywali w nim, że "nie mają zaufania do siebie nawzajem, wiary, że mają realny wpływ na sprawy gminy, a także wsparcia władz dla ich inicjatyw". Dlaczego samorząd nie jest otwarty na dialog i współpracę?

18. Czy ma Pani jakąś konkretną, spójną wizję i hasło na promocję Wyszkowa, czy raczej nadal będziemy mieli serwowane oderwane od siebie akcje promocyjne typu "kolorowe schody", "kurpiowskie ławeczki", "ściana z graffiti" czy "ledowy napis na placu Miejskim"?

19. Co z promocją zewnętrzną Wyszkowa? Jakie działania podejmujecie Państwo w tym zakresie?

20. Wyszków współpracował z miastami partnerskimi na Litwie, w Estonii. Dlaczego ta współpraca nie jest kontynuowana?

21. Czym - Pani zdaniem - może chwalić się Wyszków? W czym dostrzega Pani największy potencjał naszego miasta?

22. Gdy ma Pani okazję przyjmować gości, którzy są w Wyszkowie po raz pierwszy, co im Pani przede wszystkim pokazuje w naszym mieście i gminie? Jakimi atrakcjami wypełnia im Pani wolny czas w trakcie wizyty?

23. Czy młodzi ludzie mają po co zostawać w Wyszkowie i z nim wiązać swoją przyszłość?

24. Młode rodziny skarżą się na brak miejsc w przedszkolach i - tu jest jeszcze gorzej - żłobkach. Czy jest szansa na poprawę tej sytuacji w najbliższych latach?

25. Z kolei dyrektorzy szkół zwracają uwagę na bolączki związane z niedofinansowaniem oświaty, szczególnie od strony infrastruktury. Nakłady na remonty, inwestycje w szkołach są bardzo małe, a baza coraz starsza i bardziej wyeksploatowana. Co z tym gmina zamierza zrobić?

26. Jak samorząd zamierza wykorzystać mający rezerwy metrażowe budynek Szkoły Podstawowej nr 4? Było wiele pomysłów i zapowiedzi, ale jak do tej pory nie zrealizowano żadnej, a tymczasem inne szkoły (np. SP nr 5) pękają w szwach. Jaki ma Pani pomysł na rozwiązanie tego problemu? Czy planowane są zmiany w obwodach szkolnych?

27. Czy SP nr 2, SP w Rybnie doczekają się hal sportowych? Kiedy?

28. Podobno zapadła decyzja, że nie będzie budowany kompleks otwartych basenów w Wyszkowie, co obiecał burmistrz w ostatniej kampanii wyborczej. Czy to prawda?

29. Często występuje Pani - zawodowo - w podwójnej roli. W czasie kampanii wyborczych oferuje Pani swoje usługi jako PR-owca kandydatom np. na radnych, doradza Pani sztabowi kandydata na burmistrza. Obecnie, będąc zastępcą burmistrza, widzimy na rynku ofertę współpracy z Panią jako mediatorem. Czy łączenie tych ról nie stoi w sprzeczności - z prawem, jak i etyką?

30. Czy Wyszków jest gotowy na kobietę - burmistrza?

31. Czy Pani jest gotowa zostać burmistrzem Wyszkowa? Słowem, czy wystartuje Pani w najbliższych wyborach samorządowych na ten urząd? A może inny, np. ponownie do Rady Powiatu?

Nie mam planów kandydowania w najbliższych wyborach samorządowych, mam natomiast plan kontynuowania mojej pracy naukowej i habilitacji. Jestem przekonana, że Wyszków zawsze jest gotowy na dobrego kandydata na burmistrza, bez względu na płeć. Swoją wszelką aktywność i działalność zawodową i publiczną, zarówno tę w samorządzie, na uczelni, jako mediator, prowadzę zawsze i wyłącznie zgodnie z regułami prawa i etyką zawodową. Staram się stale rozwijać, podnosić swoje kwalifikacje, doskonalić - stąd kolejne kursy, szkolenia, uprawienia i działalność naukowa. Przed laty, jako dziennikarz, starałam się rzetelnie i obiektywnie oddawać w gazecie obraz rzeczywistości, dziś, jako urzędnik, staram się sumiennie i kompetentnie wykonywać swoje obowiązki. Jednym z nich jest komunikacja zewnętrzna, dokładam wszelkich starań, aby relacje z mediami były oparte na wzajemnym szacunku. Jestem zawsze dostępna dla dziennikarzy, udzielam informacji, o które proszą. Nie mam wielu propozycji wywiadów, poza tym udzielanie wywiadów to raczej domena burmistrza, ja jestem urzędnikiem i skupiam się na swojej pracy. 

Wysoko oceniam działalność wyszkowskich jednostek kultury i sportu. Każda jest inna, ma swoją specyfikę, swoje uwarunkowania, ograniczenia. Wspólnie tworzą ofertę dla mieszkańców i współpraca pomiędzy nimi jest bardzo ważna, dbamy o nią szczególnie. Próby antagonizowania jednostek uważam za szkodliwe i niepotrzebne. W każdej z nich zespół ludzi oddanych swojej pracy stara się jak najlepiej wykonywać swoje obowiązki. Za wieloma wartościowymi propozycjami spędzania czasu dla mieszkańców kryje się właśnie wspólne działanie pracowników tych jednostek. Ostatni czas był dla nich ciężki, pandemia doświadczyła szczególnie sferę kultury, rozrywki, wydarzeń artystycznych. W różny sposób reżimy sanitarne ograniczały działalność jednostek, ale wszystkie poradziły sobie na miarę swoich możliwości. Zachęcam, by dostrzegać to, co się udaje, co dało radość i przyjemność naszym mieszkańcom. Oczywiście, zawsze trzeba i warto się doskonalić, podnosić sobie poprzeczkę, my to robimy, uważnie wsłuchując się w uwagi mieszkańców, także wyrażane w badaniach społecznych czy konsultacjach z organizacjami pozarządowymi. W oczywisty sposób kultura w rozmaitych swoich dziedzinach jest mi bardzo bliska, szczególnie ta w wymiarze piśmiennictwa, społecznym i sztuki. 

Mimo ograniczeń pandemicznych, w mijającym roku odbyło się w Wyszkowie wiele ciekawych i atrakcyjnych wydarzeń, począwszy od finału WOŚP w styczniu, skończywszy na biegu „Wyszkowska Dycha”, który w tym roku o charakterze biegu niepodległości odbywał się w listopadzie. Trudno wskazać jedno wydarzenie, różne są gusta i z pewnością w tej ofercie każdy mógł znaleźć coś dla siebie. Wszystkie wydarzenia organizowane są we współpracy wydziału promocji i naszych gminnych jednostek, dopracowaliśmy się dobrej i życzliwej współpracy. Mam nadzieję, że gdy już w pełni pozbędziemy się pandemicznych ograniczeń, wszystkie jednostki będą mogły rozwijać swoją ofertę, uważam, że dotychczasowa ich struktura organizacyjna jest właściwa. Oczywiście największym naszym kapitałem, ambasadorem, powodem do dumy są nasi mieszkańcy, ich sukcesy, pasje, talenty, dokonania. 

Współpraca z organizacjami pozarządowymi to dla nas ważny i cenny obszar, przywiązujemy dużą wagę do tej współpracy, także dialogu z mieszkańcami i uważam, że jesteśmy zarówno na tę współpracę jak i dialog otwarci. Z pokorą przyjmujemy krytykę, zwłaszcza, gdy jest konstruktywna. Budowanie zaufania społecznego to nasze wyzwanie w skali całego społeczeństwa, nie tylko w Wyszkowie. 

O tym, że nasze miasto jest dobrze i pozytywnie postrzegane na zewnątrz świadczą nie tylko wysokie miejsca w rankingach i nagrody, to także rekomendacje naszych branżowych samorządowych organizacji, komunikaty, które odbieramy uczestnicząc w zewnętrznych wydarzeniach. Ten dobry wizerunek miasta przekłada się także na zainteresowanie osiedlaniem w Wyszkowie, prowadzeniem tutaj działalności gospodarczej. Pandemia zakłóciła możliwość realizowania wielu promocyjnych przedsięwzięć, jak choćby koncertów z dużymi stacjami radiowymi, Targów Budowlanych i Wyposażenia Wnętrz, czy współpracy zagranicznej, ale mamy nadzieję w przyszłym roku do nich powrócić. Gościom, którzy nas odwiedzają zawsze organizujemy atrakcyjny pobyt, a jego charakter jest uzależniony od celu wizyty. Wierzę również, że młodzi ludzie, którzy doświadczą już uroków świata, poznają go, zdobędą bagaż wykształcenia i pierwszych doświadczeń - co jest przecież normalne – powrócą do Wyszkowa, by tutaj pozostać na stałe, doceniając atuty swojego rodzinnego miasta. 

Od kilku lat konsekwentnie zwiększamy liczbę miejsc przedszkolnych i w przyszłym roku zwiększymy ją o kolejne dwa oddziały, czyli 50 miejsc. Podobnie zwiększamy wsparcie dla żłobków - dotychczas do każdego dziecka w żłobku dopłacaliśmy z budżetu gminy 310 zł, w przyszłym roku chcemy, by było to 410 zł. Systematycznie od lat inwestujemy także środki budżetowe w remonty szkół - tylko na same remonty w ostatnich siedmiu latach wydaliśmy ponad 5,7 mln zł, przygotowujemy kolejne plany remontowe, dodatkowo będziemy zabiegać o zewnętrzne środki na ten cel. Sala sportowa przy Szkole Podstawowej w Rybnie jest w fazie projektowania. Trzy szkoły podstawowe, położone w centrum miasta, zgodnie z naszymi pierwotnymi założeniami, rekrutując uczniów napełniają się równomiernie, co pozwoli nam wkrótce zejść ze zmianowości. Wspieramy edukację także poprzez dodatkowe formy zajęć, jak choćby Uniwersytet Dziecięcy, doskonalimy nauczycieli organizując seminaria i kursy, realizujemy wiele przedsięwzięć popularyzujących naukę i promujących prawidłowe postawy obywatelskie, zdrowotne i społeczne. 

Fot. Archiwum