- Decyzja o kandydowaniu na urząd wójta Gminy Brańszczyk nie była przypadkowa, lecz wynikała z głębokiej analizy potrzeb naszej społeczności oraz z mojej chęci wykorzystania zdobytego doświadczenia na rzecz jej rozwoju. Kluczowym czynnikiem, który skłonił mnie do podjęcia tego wyzwania, jest przekonanie o niepełnym wykorzystaniu potencjału gospodarczego i turystycznego naszej gminy - mówi Jerzy Żukowski, który kandyduje na wójta gminy Brańszczyk.

- Proszę przybliżyć swoją sylwetkę. 

- Mam 62 lata. Całe moje życie związane jest z Ziemią Brańszczykowską. Jestem absolwentem studiów technicznych, które dostarczyły mi nie tylko teoretycznych podstaw, ale również praktycznych umiejętności, które były niezmiernie pomocne w mojej karierze zawodowej. Przez te lata zajmowałem stanowiska kierownicze zarówno w sektorze publicznym, jak i w prywatnych firmach działających w naszej Gminie. Moja kariera zawodowa to historia zaangażowania na wielu płaszczyznach zarządzania, od pracy w Urzędzie Gminy w Brańszczyku oraz gminnym Przedsiębiorstwie Usług Komunalnych i Rolniczych, poprzez kierowanie Placówką Terenową Kasy Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego w Wyszkowie pozwoliło mi zrozumieć kluczowe aspekty zarządzania instytucjami związanymi z rolnictwem, co ma istotne znaczenie dla rolniczej społeczności naszej gminy. Kończąc na funkcji Starosty Powiatu Wyszkowskiego, gdzie w trakcie swojej kadencji skupiałem się nie tylko na bieżącym zarządzaniu powiatem, ale również na pozyskiwaniu znaczących środków finansowych na rozwój lokalnej infrastruktury. Przewodniczenie Komisji Finansów oraz Rady Społecznej SP ZZOZ w Wyszkowie wyostrzyło moje umiejętności w obszarze zarządzania finansami oraz opieką zdrowotną. W kontekście rodzinnym wychowanie wraz z żoną Małgorzatą trójki dorosłych dzieci dało mi perspektywę na to, jak ważne jest zapewnienie solidnej przyszłości dla najmłodszych mieszkańców naszej gminy. Wierzę, że umiejętność połączenia roli rodzicielskiej z obowiązkami zawodowymi jest kluczem do zrozumienia i zarządzania potrzebami wszystkich pokoleń naszej społeczności.

- Ma Pan bogate doświadczenie samorządowe...

- Moje zaangażowanie w samorząd terytorialny sięga początków mojej kariery samorządowej i jest nieodłączną częścią mojego życia. Zaczynałem jako radny gminny, a moja ścieżka samorządowca ewoluowała przez wiele lat, w których pełniłem funkcje radnego powiatowego, aż po stanowisko Starosty Powiatu Wyszkowskiego. Przez te lata aktywnie uczestniczyłem w życiu lokalnym, inicjując i wspierając projekty mające na celu rozwój i dobro naszej społeczności. Moje doświadczenie samorządowe to nie tylko pełnienie oficjalnych funkcji, ale przede wszystkim praca na rzecz mieszkańców, rozumienie ich potrzeb i poszukiwanie najlepszych rozwiązań. Pamiętam inicjatywy, nad którymi pracowałem, takie jak budowa wodociągu czy rozbudowa szkoły w Turzynie. Te przedsięwzięcia były odpowiedzią na konkretne potrzeby społeczności, a ich realizacja przyniosła znaczące korzyści dla mieszkańców. Jako przewodniczący Komisji Finansów i Radzie Społecznej SP ZZOZ w Wyszkowie, skupiałem się na zapewnieniu stabilnych podstaw finansowych i dostępu do wysokiej jakości usług zdrowotnych. To doświadczenie nauczyło mnie, jak ważne jest odpowiedzialne zarządzanie budżetem i jak dużą rolę odgrywa samorząd w kształtowaniu lokalnej polityki zdrowotnej. Szczególnie dumny jestem z inicjatywy powołania Muzeum Cypriana Norwida w Dębinkach, co było nie tylko hołdem dla wybitnego artysty, ale także ważnym krokiem w promowaniu kultury i turystyki w naszym regionie. Współpraca z Ministerstwem Kultury, Dziedzictwa Narodowego i Sportu w tym projekcie to przykład, jak przez wspólne działania możemy tworzyć wartość dodaną dla społeczności. Dla mnie samorząd to przede wszystkim służba ludziom i dbanie o ich dobro. Jestem przekonany, że moje wieloletnie doświadczenie, zarówno w zarządzaniu projektami samorządowymi, jak i bezpośrednia praca z mieszkańcami, stanowią solidny fundament do dalszego rozwoju Gminy Brańszczyk i budowania wspólnoty, która jest otwarta, dynamiczna i prosperująca.

- Jakie są najważniejsze powody, dla których zdecydował się Pan kandydować na wójta?

- Decyzja o kandydowaniu na urząd wójta Gminy Brańszczyk nie była przypadkowa, lecz wynikała z głębokiej analizy potrzeb naszej społeczności oraz z mojej chęci wykorzystania zdobytego doświadczenia na rzecz jej rozwoju. Kluczowym czynnikiem, który skłonił mnie do podjęcia tego wyzwania, jest przekonanie o niepełnym wykorzystaniu potencjału gospodarczego i turystycznego naszej gminy. Gmina Brańszczyk z jej wyjątkowym położeniem geograficznym posiada wszelkie predyspozycje, by stać się prężnie rozwijającym się ośrodkiem, który przyciąga nowych mieszkańców oraz turystów. Świadomość niewykorzystanego potencjału gminy, a także obserwacja, jak w ciągu ostatnich lat nasza społeczność zmaga się z problemem wyludniania, skłoniły mnie do podjęcia wyzwania. Chcę zatrzymać negatywny trend odpływu młodych ludzi, pokazując im, że Gmina Brańszczyk jest miejscem, gdzie warto wracać, rozwijać się i budować przyszłość.

Kandyduję, ponieważ uważam, że nasza gmina potrzebuje świeżego spojrzenia na zarządzanie - nowych, nowoczesnych rozwiązań, które wprowadzą ją na ścieżkę rozwoju. Moje doświadczenie w samorządzie terytorialnym, wiedza i umiejętności są solidnym fundamentem, który pozwoli mi skutecznie zarządzać gminą, dbać o jej rozwój i poprawę jakości życia mieszkańców.

Zachęta i wsparcie ze strony mieszkańców oraz środowiska, z którego się wywodzę, są dla mnie niezwykle ważne. Pokładają we mnie zaufanie, wierząc, że jako wójt będę mógł najlepiej służyć naszej wspólnocie. Moje zaangażowanie jako radnego i starosty powiatowego pokazało, że zawsze stawiam na pierwszym miejscu dobro mieszkańców i jestem gotów podejmować decyzje, które będą sprzyjać rozwojowi całej gminy. Nie neguję osiągnięć dotychczasowej władzy, lecz jestem przekonany, że czas na nowe inicjatywy i podejście, które pozwoli nam sprostać współczesnym wyzwaniom. Wierzę, że moje doświadczenie, połączone z otwartością na dialog i gotowością do wprowadzania innowacyjnych rozwiązań, umożliwią nam realizację ambitnych planów rozwojowych. Kandyduję, aby być gospodarzem, który skutecznie zadba o naszą gminę, jej rozwój i bezpieczeństwo mieszkańców. Jako osoba związana z Gminą Brańszczyk przez całe życie, czuję ogromną odpowiedzialność i jestem gotów w pełni poświęcić swoje siły na rzecz naszej wspólnoty.

- Na czyje poparcie Pan liczy?

- Liczę przede wszystkim na mieszkańców Gminy Brańszczyk, którzy, podobnie jak ja, pragną pozytywnych zmian i rozwoju naszego wspólnego domu. Moja kandydatura opiera się na wartościach takich jak solidność, doświadczenie i uczciwość, a także na gotowości do wprowadzania nowoczesnych rozwiązań, które odpowiedzą na aktualne wyzwania. Liczę na głosy tych, którzy dostrzegają potrzebę odświeżenia sposobu zarządzania gminą, na osoby, które chcą, aby ich głos miał realny wpływ na decyzje lokalne. Moja kandydatura to również odpowiedź na głosy tych, którzy obawiają się o przyszłość naszej gminy w obliczu obecnych trudności, takich jak skutki konfliktu za wschodnią granicą naszego kraju oraz związanych z nim wyzwań ekonomicznych. W tych niepewnych czasach potrzebujemy lidera, który potrafi zarządzać, reagować na bieżące problemy i jednocześnie budować przyszłość opartą na solidnych fundamentach. Podsumowując, liczę na poparcie na wszystkich mieszkańców Gminy Brańszczyk, którzy podzielają moją wizję rozwoju i są gotowi do współpracy na rzecz wspólnego dobra. Razem możemy sprawić, że nasza gmina stanie się miejscem jeszcze bardziej atrakcyjnym do życia, pracy i wypoczynku.

- Jakie będą pierwsze Pana decyzje, gdyby wygrał Pan wybory?

- Decyzję o kandydowaniu na wójta Gminy Brańszczyk podjąłem, mając na uwadze konieczność wykorzystania pełnego potencjału naszej społeczności. Zdaję sobie sprawę, że jest jeszcze za wcześnie na szczegółowe deklaracje dotyczące pierwszych kroków, które zostaną podjęte po ewentualnym zwycięstwie. Niemniej głęboko wierzę, że pierwszym i najważniejszym działaniem, jakie należy podjąć, jest przeprowadzenie dokładnego audytu sytuacji w gminie. Ten gruntowny bilans otwarcia umożliwi mi i mojemu zespołowi rzetelne przedstawienie mieszkańcom aktualnego stanu gminy w kluczowych obszarach jej działania. Chodzi o dokładne zapoznanie się ze stanem finansów, infrastruktury drogowej, wodociągowej, kanalizacyjnej, a także ze stanem oświaty, pomocy społecznej czy bezpieczeństwa publicznego. Tylko w ten sposób będziemy mogli skutecznie planować nasze dalsze kroki, mające na celu rozwój i poprawę jakości życia mieszkańców Gminy Brańszczyk.

Jednocześnie od pierwszych dni po objęciu funkcji zamierzam skupić się na budowaniu bezpośrednich relacji z mieszkańcami gminy. Jako ich sąsiad, przyjaciel i równy sobie mieszkaniec, chcę otworzyć nowy rozdział w zarządzaniu naszą gminą, oparty na zaufaniu, współpracy i otwartym dialogu. Jestem głęboko przekonany, że dzięki wspólnym wysiłkom, zaangażowaniu społecznym i skutecznemu wykorzystaniu dostępnych zasobów, możemy przekształcić Gminę Brańszczyk w miejsce jeszcze bardziej atrakcyjne dla obecnych i przyszłych pokoleń. Moje działania jako wójta będą zawsze nakierowane na dobro wspólne i zrównoważony rozwój naszej społeczności.

- Trzy najbardziej palące problemy w gminie Brańszczyk do rozwiązania to...

- W obliczu głębokich przemian społecznych i gospodarczych, które dotykają nie tylko Gminę Brańszczyk, ale i wiele innych samorządów, można wskazać trzy kluczowe wyzwania, przed którymi stoimy. Pierwszym z nich jest zjawisko wyludniania się naszych wsi, co jest bezpośrednim skutkiem malejącej liczby rolników oraz migracji młodych ludzi do większych miast w poszukiwaniu lepszych perspektyw. To problem, który wymaga zdecydowanych działań, aby odwrócić ten niepokojący trend. Drugim wyzwaniem jest starzenie się społeczności wiejskich i zanikanie lokalnej infrastruktury usługowej i komunikacyjnej, co znacząco obniża jakość życia naszych mieszkańców. Potrzebujemy zintegrowanych działań, które przywrócą i zabezpieczą dostęp do podstawowych usług oraz ułatwią codzienne funkcjonowanie w naszej gminie. Trzecią palącą kwestią są rosnące wydatki bieżące związane z utrzymaniem oświaty i realizacją zadań zleconych przy jednoczesnym niedoszacowaniu subwencji i dotacji. To stawia nas przed wyzwaniem zrównoważenia budżetu, przy jednoczesnym zapewnieniu wysokiego poziomu usług publicznych, w tym edukacji, która powinna służyć nie tylko jako centrum nauki, ale i jako miejsce integracji społecznej. Rozwiązanie tych problemów będzie wymagało nie tylko wiedzy i doświadczenia, ale także nowego spojrzenia na zarządzanie gminą, które uwzględni specyfikę i potrzeby małych wspólnot wiejskich. Jestem przekonany, że wspólnie, dzięki dialogowi i zaangażowaniu mieszkańców, możemy znaleźć skuteczne sposoby na ich przezwyciężenie, sprawiając, że Gmina Brańszczyk stanie się miejscem jeszcze bardziej przyjaznym i atrakcyjnym dla wszystkich pokoleń.

- Czy ma Pan pomysł, jak ożywić gminę gospodarczo?

- Wizja ożywienia gospodarczego Gminy Brańszczyk opiera się na wykorzystaniu dostępnych narzędzi samorządowych w sposób kompleksowy i przemyślany. Kluczowe jest stworzenie warunków sprzyjających rozwojowi przedsiębiorczości, co można osiągnąć poprzez kilka strategicznych działań. Po pierwsze, istotne jest zaplanowanie wsparcia dla lokalnej przedsiębiorczości już na etapie konstruowania budżetu gminy. Nie ogranicza się to jedynie do obniżania podatków i opłat lokalnych, chociaż takie działania mogą początkowo przyciągnąć inwestorów. Wsparcie może przyjąć różne formy, w tym np. pomoc w uzyskaniu niezbędnych pozwoleń czy doradztwo biznesowe. Po drugie, rozwój infrastruktury technicznej, zwłaszcza drogowej i kanalizacyjno-wodociągowej, jest niezbędny dla stworzenia atrakcyjnego środowiska dla inwestorów. Gmina powinna zadbać o sprawne połączenia komunikacyjne, które ułatwią dostęp do głównych arterii regionu oraz o dostępność podstawowych mediów na potencjalnych terenach inwestycyjnych. Istotne jest również stworzenie atrakcyjnych warunków dla młodych przedsiębiorców, w tym przez inicjatywy edukacyjne i inkubatory przedsiębiorczości, które mogą wspierać rozwój start-upów i innowacyjnych projektów. Zaangażowanie w rozbudowę bazy sportowo-rekreacyjnej oraz promocję tradycyjnych wartości wśród młodzieży będzie miało również pozytywny wpływ na klimat społeczno-gospodarczy gminy. Działania te, w połączeniu z zapewnieniem dostępu do nowoczesnych technologii, mogą przekształcić Gminę Brańszczyk w miejsce, gdzie młodzi ludzie będą chcieli żyć, pracować i rozwijać swoje pasje.

- Jakie działania podjąłby Pan dziś, gdyby był wójtem gminy Brańszczyk w celu ochrony mieszkańców gminy przed powodzią?

- Zarządzanie sytuacją kryzysową, jaką niewątpliwie jest powódź, wymaga skutecznego planowania i koordynacji działań, które będą w stanie ochronić mieszkańców gminy przed jej skutkami. Jako wójt Gminy Brańszczyk, moim priorytetem byłoby przyjęcie kompleksowego podejścia do zarządzania ryzykiem powodziowym, które opiera się na trzech kluczowych filarach:

- wdrożenie Planu Operacyjnego Ochrony Przed Powodzią: ustalenie strategicznych kierunków aktywności Urzędu Gminy oraz opracowanie zakresu niezbędnych działań, procedur postępowania i instrumentów. Celem jest zintegrowanie pracy jednostek organizacyjnych Urzędu, usprawnienie komunikacji i określenie ram współpracy dla ograniczenia ryzyka powodziowego.

- inwestycje w infrastrukturę: rozwój infrastruktury technicznej, szczególnie w zakresie systemów odprowadzania wody, jest kluczowy dla zmniejszenia skutków powodzi. Ważne będzie zadbanie o sprawne systemy kanalizacyjno-wodociągowe oraz rozbudowa i modernizacja sieci drogowej, co nie tylko zwiększa bezpieczeństwo mieszkańców, ale również ułatwia ewakuację w przypadku zagrożenia.

- edukacja i świadomość społeczna: informowanie mieszkańców o potencjalnych zagrożeniach oraz szkolenie z zasad postępowania w sytuacji kryzysowej są nieodzownymi elementami strategii ochrony przed powodzią. Ważne jest, aby każdy mieszkaniec znał podstawowe zasady bezpieczeństwa, co znacząco podnosi szanse na uniknięcie strat materialnych i zdrowotnych.

Niezmiernie ważne jest również monitorowanie zmian klimatycznych oraz adaptacja strategii ochrony przed powodzią do nowych wyzwań, które one przynoszą. Stosowanie nowoczesnych technologii do przewidywania i monitorowania zagrożeń naturalnych może znacznie zwiększyć skuteczność działań prewencyjnych. Wdrażając te działania, gmina będzie lepiej przygotowana na ewentualne zagrożenia i zminimalizuje negatywne skutki powodzi. Ochrona życia i dobra mieszkańców jest priorytetem, który wymaga odpowiedzialnego podejścia i zaangażowania na każdym etapie zarządzania kryzysowego.

- Jak ocenia Pan funkcjonowanie gminnych jednostek organizacyjnych - czy potrzebne są jakieś zmiany?

- Odpowiadając na pytanie dotyczące oceny funkcjonowania gminnych jednostek organizacyjnych oraz potrzeby wprowadzenia zmian, opieram się na solidnych zasadach zarządzania finansami publicznymi i kontroli nad procesem wydatkowania środków. Finanse samorządu terytorialnego powinny być wydatkowane z należytą rozwagą, celowo i oszczędnie, zawsze w oparciu o aktualny plan budżetowy i przyjęte strategie finansowe jednostki. Racjonalne wydatkowanie środków publicznych wymaga nie tylko przestrzegania budżetu, ale również efektywnej kontroli nad realizacją planów finansowych. W tym kontekście, audyt wewnętrzny odgrywa kluczową rolę, dostarczając cenne informacje na temat sytuacji finansowej jednostki oraz wskazując obszary wymagające uwagi lub optymalizacji. Oceniając funkcjonowanie gminnych jednostek organizacyjnych, istotne jest przeprowadzenie kompleksowej analizy ich działania w różnych obszarach - od edukacji, przez ochronę zdrowia, opiekę społeczną, aż po gospodarkę komunalną i infrastrukturę. Taka analiza powinna bazować na solidnych danych i być przeprowadzona z perspektywy efektywności, oszczędności oraz terminowości realizacji celów i zadań. Zmiany, jeśli są potrzebne, powinny być wprowadzane w oparciu o wyniki audytu wewnętrznego oraz ocenę wydatków jednostki. Mogą one obejmować usprawnienia w zarządzaniu finansami, optymalizację procesów wewnętrznych czy wprowadzenie nowych procedur mających na celu zwiększenie efektywności i oszczędności. Zdecydowanie uważam, że kluczem do poprawy funkcjonowania gminnych jednostek organizacyjnych jest stałe monitorowanie ich działania, wprowadzanie niezbędnych korekt oraz zachowanie transparentności w zarządzaniu środkami publicznymi. Wszystkie te działania powinny być realizowane z myślą o optymalnym wykorzystaniu zasobów dla dobra mieszkańców gminy. Takie podejście nie tylko zwiększy zaufanie społeczne do władz samorządowych, ale również przyczyni się do skuteczniejszego realizowania zadań publicznych, z korzyścią dla całej wspólnoty.

[ZT]20941[/ZT]

[ZT]21003[/ZT]

[ZT]21023[/ZT]

[ZT]21152[/ZT]

[ZT]21193[/ZT]