Bug Wyszków. Rok trudnych decyzji w klubie

- Chcemy walczyć o dalsze awanse, ale nie za wydane na zawodników pieniądze, tylko zainwestowane - w wyszkowską młodzież - mówi zarząd MZKS Bug Wyszków. Z Marcinem Rojkiem i Bartłomiejem Adlerem rozmawiamy o przyszłości i przeszłości: długach, cięciu kosztów i problemach, które zastali w klubie. - Pierwsze, co musieliśmy zrobić, to zatrzymać narastanie zobowiązań i starać się spłacać zaległości. To wymagało wielu niepopularnych w odbiorze kibiców i mieszkańców decyzji.

- Minął rok, od kiedy weszliście do zarządu MZKS Bug Wyszków. Zanim przejdziemy do podsumowań i analiz, najpierw trochę liczb, żebyśmy mieli wyobrażenie, jakimi zasobami obecnie zarządzacie.

Marcin Rojek:

- Aktualnie klub liczy 520 zgłoszonych zawodników, razem z pierwszą drużyną - jesteśmy w trakcie rekrutacji do przedszkola piłkarskiego, więc ta liczba może ulec zmianie. Sama Akademia Piłkarska to ponad 450 osób. To jest około 90 proc. kosztów i 90 proc. czasu pracy biura. Prowadzimy 20 zespołów zgłoszonych do rozgrywek ligowych, z których każdy wyjeżdża na mecze. Zatrudniamy ponad 20 trenerów, koordynatora Akademii, osobę odpowiedzialną za wdrażanie nowych projektów - łącznie sprawami biurowymi zajmują się cztery osoby (na 2,5 etatu). Uruchomiliśmy dodatkowe etaty, bo klub rozrósł się ze 100 do 500 zawodników i z jednym pracownikiem za biurkiem nie da się funkcjonować, zwłaszcza chcąc rozwijać Akademię. Do tego dochodzi obsługa medyczna na każdy mecz, masażysta - tę rolę pełni jeden z zawodników - a także trzy osoby w zarządzie.

- Z jaką wizją funkcjonowania klubu obejmowaliście swoje funkcje w zarządzie? Czy rzeczywistość zweryfikowała te plany?

Marcin Rojek:

- Zacznijmy trochę od historii. Poprzedni zarząd miał inną wizję funkcjonowania klubu - chciał za wszelką cenę wyniku sportowego. I to się udało zrobić. Awans nastąpił w sezonie 2024/25. Ale miało swoje konsekwencje finansowe, bo wynikał z inwestycji w zatrudnienie zawodników, i w kadrę trenerską. Założenie było takie, że awans przyciągnie sponsorów i finanse „jakoś” się zepną. Tak się niestety nie stało, a koszty zostały na wysokim poziomie.

Bartłomiej Adler:

- My przyszliśmy do klubu rok po awansie do V ligi. Niestety bardzo szybko okazało się, że to, od czego musimy zacząć to ostre cięcia kosztów, zwłaszcza jeśli chodzi o pierwszą drużynę, bo ta część klubu - bardzo delikatnie mówiąc - nie bilansowała się. Ale to była z kolei okazja do tego, aby zacząć wcielać od razu naszą wizję, czyli stworzenie z Bugu klubu, który będzie opierał się na zawodnikach wyszkolonych w naszej akademii o silnej tożsamości lokalnej, z którym chcą się identyfikować mieszkańcy i przede wszystkim, w którym chcą grać młodzi piłkarze. Inaczej nawet chodzi się na mecze i dopinguje drużynę, gdy grają w niej chłopaki z Wyszkowa i okolic.

Marcin Rojek:

- Ale pierwsza drużyna funkcjonować musi i tu nie ma żadnej dyskusji. Bez takiej „reprezentacji” taki klub nie może funkcjonować. Możemy mieć szkółkę piłkarską, ale gdy zawodnicy nie mają perspektywy dalszej gry w lokalnym klubie, to nie ma sensu. A to właśnie współgrało z naszym planem i wizją, by w klubie grali nasi wychowankowie, dla których Bug może stać się trampoliną do dalszej kariery. W przyszłości oczywiście chcemy walczyć o dalsze awanse, ale nie za wydane na zawodników pieniądze, tylko zainwestowane - w młodzież. Natomiast mamy cały czas z tyłu głowy, że jesteśmy szkółką tzw. „grassroots” - nie akademią dla wybitnych piłkarzy - upowszechniamy sport, dlatego każdy do Bugu może przyjść i trenować.

Ale drużyny rezerw już nie ma i to też była wasza decyzja, jak rozumiem podyktowana sytuacją finansową?

Bartłomiej Adler:

- Tak, to była trudna decyzja, która odbiła się szerokim echem, ale dziś możemy powiedzieć, że na tamten moment była słuszna. Na dziś nie mamy na razie podstaw, by myśleć o drugiej drużynie.

Marcin Rojek:

- Sugestia o zamknięciu drugiej drużyny powstała w okolicach końcówki listopada 2025, a zamknięcie II drużyny zgłosiliśmy w lutym 2026. Przez 2,5 miesiąca nad tą decyzją balansowaliśmy, analizowaliśmy czy zamykać drużynę, czy nie. Pojawiły się kolejne przeszkody. Nie znalazł się trener, który by poprowadził tę drużynę. Przed podjęciem ostatecznej decyzji odbyliśmy szereg rozmów z pionem sportowym i trenerami, którzy poparli naszą decyzję. Przeprowadzili treningi dla II zespołu, żeby ocenić wartość poszczególnych zawodników. Wielu z nich trafiło do innych lokalnych klubów - mamy 13 zawodników na wypożyczeniu w okolicznych klubach. Klub dotychczas funkcjonował tak, że 5-6 zawodników przychodziło z Warszawy i było opłacanych, a ci, którzy nie zakwalifikowali się do pierwszej drużyny, trafiali do rezerw. My usunęliśmy zawodników przyjezdnych, co zwiększyło szanse miejscowym piłkarzom na awans do pierwszego składu.

Jakie inne trudne decyzje wymusiła na zarządzie sytuacja finansowa klubu?

Marcin Rojek:

- Zdecydowanie najtrudniejsze były decyzje personalne, bo one uderzały bezpośrednio w ludzi, którzy często nie zdawali sobie sprawy w jakiej klub jest sytuacji. Bardzo bolesne było zwolnienie I trenera, i rozmowy o wynagrodzeniach z zawodnikami. Tu przy okazji musimy zaznaczyć, że część zawodników sama wyszła z inicjatywą obniżek pensji, po tym jak poinformowaliśmy ich o sytuacji klubu. Niektórzy chętnie podjęli się dodatkowych obowiązków. Na szczególne podziękowania zasługują na pewno Krzysiek Maciak i Piotrek Połodziuk, którzy w takim momencie zgodzili się wziąć na siebie prowadzenie I drużyny z jednoczesną grę w zespole. To był dla nas niezwykle trudny i stresujący okres, ale na szczęście udało się obronić V ligę i to we w miarę spokojnych okolicznościach.

Za wszelką cenę chcieliśmy i nadal chcemy jednak unikać decyzji o podnoszeniu składek w Akademii i mamy nadzieję, że długo uda nam się tego unikać, choć sytuacja na rynku nie napawa optymizmem, a nasze koszty nieustająco będą rosły.

Co było do tej pory dla was najtrudniejsze?

Marcin Rojek:

- Poza decyzjami personalnymi - początki funkcjonowania w tej strukturze, bo nie spotkaliśmy się dotąd z takim sposobem zarządzania, więc musieliśmy to wszystko zmienić, podejmując bardzo trudne decyzje, ale podjęte słusznie i po konsultacjach z działem sportowym, czy z księgową jeśli chodziło o sprawy ekonomiczne. Ale żeby zacząć funkcjonować stabilnie, zacząć od zatrzymania długu, te decyzje niepopularne musiały być podjęte. To był bardzo ciężki rok, ciężkich decyzji, mało popularnych, ale one musiały zapaść, żeby poprawić płynność finansową. Dodatkowo, w pierwszej połowie roku z członkostwa w zarządzie zrezygnował Arek Chalski, który znał ten klub na wylot. Lukę po nim zgodził się uzupełnić Ernest Dobkowski, który kilka tygodni przed naszym przyjściem zaczął pracować jako dyrektor sportowy. Był dla nas w sumie naturalnym wyborem bo od samego początku widać było jak bardzo zaangażowany jest w klub. Działo się zatem bardzo dużo w bardzo krótkim czasie i momentami naprawdę ciężko było to pogodzić z pracą zawodową i życiem rodzinnym.

Bartłomiej Adler:

- Dużym wyzwaniem była również reorganizacja pracy biura. Klub, którego akademia urosła w ostatnich kilku latach pewnie trzykrotnie (za co nota bene, należy pochwalić poprzedni zarząd) cały czas opierał się na dwóch osobach pracujących w biurze na 1,5 etatu. To siłą rzeczy nie mogło działać prawidłowo i powodowało wiele zaniedbań, opóźnień i braku kontroli nad wieloma aspektami.

Skupmy się chwilę na sytuacji finansowej, jaką zastaliście w klubie. Czy coś było dla was zaskoczeniem?

Marcin Rojek:

- Rozmowy o podjęciu współpracy z klubem zaczęły się w lipcu i wtedy dowiedzieliśmy się, że klub ma 160 tys. zł zaległości. Jak się później okazało, nie rozumieliśmy skali problemu i jak to się może skończyć.

Dopiero po rozpoczęciu pracy w zarządzie zorientowaliśmy, jak wyglądało zarządzanie finansami klubu. Np. na początku 2025 roku klub miał prawie 300 tys. zł niezapłaconych faktur za 2024 rok. Jak wpływała na początku roku dotacja od gminy, to szła na pokrycie właśnie tych należności. Klub tak naprawdę nigdy nie miał budżetu, nic nie było to zaplanowane do przodu. Jak wpadała gotówka, to były płacone przedawnione faktury i to koło zaczynało się od nowa.

Bartłomiej Adler:

- Pierwsze, co musieliśmy zrobić, to zatrzymać narastanie zobowiązań i starać się spłacać zaległości. To - jak już mówiliśmy - wymagało wielu niepopularnych w odbiorze kibiców i mieszkańców decyzji.

Konsekwentnie staramy się zlikwidować przepływ gotówki w klubie, aby wszystkie transakcje przebiegały przez bankowość elektroniczną, co jest bardziej transparentne. Dlatego wszystkie zakupy rodzice i kibice wykonują teraz przez sklep internetowy. Jest większa przejrzystość w tym zakresie, a przy tym angażujemy mniej czasu pracy biura. Dotychczas pracownicy spędzali mnóstwo czasu na takich sprawach obsługa zamówień odzieży, raporty kasowe itp.

- Jaka jest aktualna sytuacja i perspektywa finansowa klubu?

Marcin Rojek:

- Jesteśmy na bieżąco z Urzędem Skarbowym, a z ZUS-em mamy podpisaną umowę ratalną i spłacamy zadłużenie z wcześniejszych lat, natomiast bieżące składki opłacamy na bieżąco. Mamy zatrzymane narastanie długu, część z niego jest już spłacona. Końcówka tego roku będzie dla nas bardzo trudna. Niektóre zobowiązania, które teraz realizujemy na bieżąco, będą musiały zostać na kolejny rok. Ale pozyskując kolejną dotację, jesteśmy w stanie powiedzieć, że zaczniemy funkcjonować na bieżąco. Dotacja od gminy stanowi dla nas procentowo 15% przychodu. Większość naszego przychodu generuje Akademia Piłkarska, następnie sponsorzy, inne dochody, jak certyfikacja z PZPN.

Bartłomiej Adler:

- Najważniejszą sprawą dla nas było, żeby nie mieć zaległości w wypłatach dla naszych ludzi, a to również niestety nie było standardem i ogrom czasu spędzaliśmy na rozmowach związanymi z tymi kwestiami. Aktualnie udaje się to utrzymywać. Szukamy dotacji, gdzie się da, nie oglądamy się tylko na miasto. W tym roku napisaliśmy rekordowe 13 projektów na rekordową sumę 697 tys. zł pozyskanych dotacji, w tym z miasta 305 tys. zł. Środki z zewnątrz pozyskaliśmy z: Fundacji Lotto, Białych Orłów Sportu, Urzędu Marszałkowskiego - wszędzie, gdzie pojawia się projekt, w którym możemy brać udział. Nigdy Bug Wyszków nie pozyskał tylu środków zewnętrznych. Natomiast to nie są środki, które w dowolny sposób możemy przeznaczać na wybrane przez nas cele, ale na konkretne zadania. Nie chcemy bowiem zatrzymać się tylko na spłacaniu zaległości, ale chcemy się rozwijać.

Po zgaszeniu największych pożarów, możemy aktualnie skupić się na tym, na czym najbardziej nam zależy, czyli rozwoju Akademii. Zasililiśmy nasz klub nowymi ludźmi, jak Łukasz Chmielewski. Łukasz to trener z licencją UEFA Pro, który jest jednym z szesnastu edukatorów PZPN w Polsce. Pochodzi z Wyszkowa i po kilku rozmowach udało nam się znaleźć wspólną wizję, jak nasz klub może wyglądać. Dla wszystkich trenerów województwa mazowieckiego jest dużym autorytetem i pokładamy w nim duże nadzieje, jeśli chodzi o rozwój trenerów i co za tym idzie - rozwój naszych dzieci. Zaczęliśmy również współpracę z Mateuszem Rozwadowskim, który również wiele lat przepracował w PZPN i również pochodzi z Wyszkowa. Są to osoby, które wnoszą świeże spojrzenie do klubu, a co najważniejsze, są w stanie weryfikować nasze pomysły i pomagają wdrażać je w życie. Dążymy do tego, by finansowo wyprowadzić klub na prostą, ale nie chcemy tego robić kosztem rozwoju, bo jeśli będziemy stać w miejscu, to de facto będziemy się cofać. Nawet jeżeli ten rok miałby się dla nas skończyć na lekkim minusie, to musimy inwestować w ludzi, bo to nam przyniesie wymierne efekty w przyszłości. Jesteśmy Stowarzyszeniem, które za cel ma uczyć i rozwijać młodzież, ale żeby to się działo, sami musimy się uczyć i rozwijać. Nie da się ogarnąć 500 dzieciaków jednym laptopem i panią siedzącą za biurkiem.

Marcin Rojek:

- Podsumowując temat pieniędzy, nasze priorytety to: po pierwsze, minimalizacja zbędnych kosztów, po drugie pozyskiwanie dotacji, po trzecie sponsorzy. Ten ostatni, to temat na razie mało ruszony, bo ciężko nam iść prosić o pieniądze, jeśli trafiliśmy do klubu, który PR ma średni nawet w mieście. Żaden poważny sponsor nie zainteresuje się klubem, który jest zadłużony i nie zainwestuje własnych pieniędzy w spłacanie długu.

Opinia o Klubie niestety zawsze obarczona była aferami. W 2024 ukazały się dwa artykuły o Bugu Wyszków, które się odbiły szerszym echem: jak kibice wpadli do szatni Polonii i jak dostaliśmy pięć żółtych kartek w jednym meczu. Musimy zmienić podejście i myślenie o klubie, co nie jest łatwe.

KS Camper Wyszków zaczął w ostatnim czasie głośno artykułować to, co słychać nieoficjalnie wśród wielu działaczy sportowych, mianowicie o braku wizji rozwoju sportu i rekreacji w mieście i zbyt małym wsparciu gminy w tej dziedzinie. Co o tym sądzicie?

Bartłomiej Adler:

- Zacznijmy może od tego, że od samego początku naszym założeniem było utrzymywanie pozytywnych, konstruktywnych relacji z całym naszym otoczeniem, wliczając w to samorządy. Wystrzegamy się roszczeniowej postawy, bo wiemy, że mamy sporo do nadrobienia po swojej stronie. Natomiast zawsze łatwiej jest działać, jeśli ma się wokół siebie przychylnie nastawione otoczenie, zwłaszcza, jeśli w dużym stopniu jest się od niego zależnym. Z tym niestety bywa różnie. Odpowiadając na pytanie, w tej kadencji, jak chyba zresztą w poprzednich, w żadnym aspekcie organizacja funkcjonowania sportu w mieście się nie zmieniła. Podejmowane były próby rozmów, słyszeliśmy zapowiedzi „okrągłego stołu”, ale na rozmowach się kończyło. Jedyną zmianą organizacyjną, jest zmiana sposobu przyznawania dotacji, która - mimo że moim zdaniem potrzebna ze względu na transparentność - to de facto wiele nie wniosła do sportowego życia w mieście. My ze swojej strony wychodziliśmy z kilkoma inicjatywami, natomiast ewidentnie nie ma sprzężenia zwrotnego.

::news{"type":"see-also","item":"27920"}

Jakiego wsparcia oczekiwalibyście ze strony gminy Wyszków?

Marcin Rojek:

Jak wspomniał Bartek, z naszej strony w kierunku gminy wysyłamy dużo komunikatów. 

Razem z Loczkami (z którym to klubem w ostatnich tygodniach nasza współpraca stała się bardziej oficjalna) wyszliśmy z inicjatywą utworzenie klasy sportowej o profilu piłkarskim. Wydawało nam się, że jesteśmy o krok od domknięcia sprawy, ale temat po stronie gminy ucichł. Zależało nam na tym, bo taka klasa w Zespole Szkół nr 1 w Wyszkowie funkcjonuje bardzo dobrze (za co przy okazji dziękujemy dyrekcji szkoły i Starostwu Powiatowemu) i chcieliśmy to przenieść na grunt podstawówek. Piłka jest aktualnie po stronie gminy i od czasu do czasu przypominamy się z tym tematem.

Był również motyw zakupu metalowych barier imprezowych, z którą wyszliśmy w ramach Inicjatywy Lokalnej. Tu jednak, mimo pozytywnej oceny wniosku, zaproponowano nam umowę na mało partnerskich warunkach, stąd projekt również nie został zrealizowany, mimo że - naszym zdaniem - przysłużyłby się całemu miastu.

KS Camper oczekuje hali sportowej dostosowanej do ich poziomu rozgrywek. Czy Bug Wyszków nie chciałby nowego stadionu? Czy władze miasta konsultują z klubem koncepcję przebudowy stadionu przy Kościuszki?

Marcin Rojek:

- Na krótko wątek nowego stadionu pojawił się na spotkaniu z klubami sportowymi rok temu. Ostatnio o konsultację w tej sprawie poprosili nas radni WiS Masz Wybór, natomiast z Urzędu Miejskiego nie było kontaktu w tej sprawie.

Jeśli chodzi o sam stadion, oczywiście - głównie ze względu na zdrowie zawodników - wolelibyśmy grać na trawie, co aktualnie jest niemożliwe, gdyż nasze boisko jest na to za małe. Kibice na pewno ucieszyliby się z zadaszenia trybuny. Jasne, że byłoby wspaniale rozgrywać mecze na nowoczesnych estetycznym obiekcie, ale jesteśmy realistami i obserwując obecną sytuację, nie spodziewamy się wielkich ruchów w tym temacie. Na obecną chwilę spełniamy wymagania licencyjne i będziemy je spełniać nawet w przypadku awansu do III ligi.

Bartłomiej Adler:

- Większym problemem jest dla nas infrastruktura treningowa, zwłaszcza zimą. Obłożenie hal sportowych jest ogromne i z roku na rok jest coraz więcej chętnych do ich wynajmu. W związku z tym musimy prowadzić treningi w małych halach poza miastem. Dodatkowe boisko pełnowymiarowe lub dwa mniejsze plus zadaszenie choćby jednego z nich z pewnością ułatwiłoby nam funkcjonowanie. Jednocześnie bylibyśmy w stanie wtedy „wyjść” z hal, zostawiając je sportom do tego dedykowanym. Nie jest też tajemnicą, że budowa, boiska, nawet zadaszonego, to koszt nieporównywalny z kosztem hali sportowej.

Osobny temat to wynajem boisk. Jako jedyny klub sportowy w mieście musimy płacić za miejskie obiekty (boiska szkolne). Pozostałe kluby mieszczą się w darmowych obiektach WOSiRU. My musimy płacić cenę za popularność piłki nożnej, bo infrastruktura WOSiRu jest nie wystarczająca, by pomieścić wszystkie kluby trenujące na boiskach zewnętrznych.

Gmina nawiązała współpracę z piłkarskim przedszkolem Legii Warszawa. Bug Wyszków od 2024 roku buduje własne piłkarskie przedszkole. Jak przyjęliście informację o tak poważnej konkurencji, która dodatkowo otrzymuje duże wsparcie organizacyjne i promocyjne ze strony samorządu?

Marcin Rojek:

- Biorąc pod uwagę, że gmina za cenniejszą uważa współpracę z klubem zewnętrznym, to nie są dla nas optymistyczne sygnały. Oczywiście działamy w ramach wolnego rynku i nie zamierzamy toczyć walk z tego powodu, niemniej jednak sytuacja jest co najmniej dziwna. Jakby nie było i jakkolwiek źle nie brzmiałyby powyższe wątki, nadal widzimy w gminie poważnego partnera do rozmów i liczymy na podobne traktowanie z drugiej strony.

::news{"type":"see-also","item":"29094"}

Cele na najbliższy sezon...

Marcin Rojek:

- Utrzymać się w V lidze, na obecnym poziomie rozgrywkowym. Wprowadzać do drużyny jak najwięcej wychowanków i jak najwięcej ich promować i wysyłać do wyższych lig i lepszych klubów.

Bartłomiej Adler:

- Cały czas próbujemy usystematyzować pracę Akademii. Chcemy działać w ramach wypracowanych procesów i standardów, które będą przejrzyste dla trenerów i rodziców i pozwolą nam rozwijać każdego zawodnika naszej Akademii. To żmudna, właściwie niekończąca się praca, ale póki mamy zapał, na tym będziemy skupiać się najbardziej.

Dziękuję za rozmowę.

Rozmawiała Elwira Czechowska

::addons{"type":"facebook-encouragement"}